Näissä tilanteissa on haastavaa se, että jos henkilö itse ei ole välttämättä valmis katsomaan omaa käyttäytymistä ja työstämään sitä. Se ottaa aikansa että selviää tilanne (onko omaa tahtoa työstää asioita) ja ottaako ihminen itse vastuuta omasta kommunikaatiosta. Esimies tottakai ohjeistaa ja tiimin yhteiset pelisäännöt ohjaa myös. Sitten seurataan tapahtuuko käyttäytymisessä muutosta vai jatkaako esimies toimillaan. Non-violent communicationissa on hyvää myös että se voi auttaa avaamaan omia tarpeita ja tunteita, tuossa kuvassa esim. simppeli sabluuna nvc Mutta jos huomiot, tunteet, tarpeet ja toiveet on ihan absurdeja niin ei tääkään toimi esim. jos haluaa että joku ihminen vaan muuttuisi toisenlaiseksi. Ja jos vastapuolella ei ole halua ymmärtää toista niin tää on impossible. Jos on esim. ``` Kun oot kommentoinut mun koodia... Tulee paska fiilis Koska se ei ollutkaan täydellistä (vaikka oon työstänyt sitä tosi pitkään) ja ajattelet ratkaisusta eri tavalla Voisitko olla kommentoimatta sitä? ``` Tuossa ei oikein ehkä ollut sitä tarvetta avattu, mutta jos mun tarve olla virheetön/täydellinen/huolellinen ei täytykään